Начать компанию, вероятно, единственный способ попытаться избежать бесполезных работ: отчетность, театрализованное соблюдение норм, внутренние панели управления, собрания для координации собраний, процессы для управления страхом, поддержание статусных иерархий, защитные механизмы от ответственности и управленческий контроль, не создавая ценности.

Создание продукта и непосредственное управление результатами на рынке заставляет все остальное уйти. Эти другие вещи не имеют значения, а ограниченные ресурсы и капитал стартапа означают, что вы все равно не можете себе этого позволить. Поиск соответствия продукта и рынка — это реальность.

Режим менеджера в конечном итоге снова проявляется, но для этого и нужен режим основателя.

Долгосрочная защита от режима управления заключается в том, имеет ли организация реальную внешнюю обратную связь (клиенты, конкуренция, жесткие ограничения) и четкую подотчетность. Когда это ослабевает, чепуха расширяется, как газ, и заполняет объем.