Puțini fondatori au fondat companii de miliarde de dolari. Și mai puțini investitori au fondat firme de AUM de mai multe miliarde de dolari. Tully Friedman este fondatorul atât al Hellman & Friedman (AUM: ~115 miliarde de dolari), cât și al Friedman Fleischer & Lowe (AUM: ~5 miliarde de dolari). Înainte de a fonda FFL și H&F, Tully a fost Director General la Salomon Brothers, unde a fondat Departamentul de Finanțe Corporative de pe Coasta de Vest. Înainte de a se alătura lui Salomon, a fost avocat la Sidley Austin. Și-a început cariera lucrând pentru o campanie senatorială. Amir Fischer este fondatorul Noar Ventures, o firmă de capital de risc care susține companii aflate în stadiu incipient fondate de adolescenți excepționali (Amir însuși are 16 ani). Este, de asemenea, gazda podcastului Generating Alpha, unde a găzduit interviuri cu legende cunoscute din industrie precum Howard Marks, Steve Cohen, Barry Sternlicht și Jim Rogers, precum și cu legende mai retide față de media precum Jeff Yass, Michael Anders, Michael Chu și Tully Friedman. Scrisoarea #311: Tully Friedman și Amir Fischer (2025) Scrisoarea de astăzi este transcrierea apariției lui Tully la podcastul lui Amir — prima sa apariție într-un podcast și una dintre puținele sale apariții în media. În această conversație, Tully împărtășește trecutul și educația sa, găsindu-și drumul spre Stanford, apoi la Harvard Law și, în final, la Frații Salomon. Apoi împărtășește ce l-a făcut pe Salomon special, ce a învățat pe măsură ce firma a crescut și cum l-a întâlnit inițial pe Warren Hellman, înainte de a se adânci în primele tranzacții care au modelat abordarea Hellman & Friedman în investiții și apoi motivațiile sale pentru a părăsi Hellman & Friedman și a fonda Friedman Fleischer & Lowe. Apoi, Tully discută despre trăsăturile culturale de la H&F și FF&L care pentru el nu sunt negociabile, dacă talentul de negociere este înnăscut sau învățat, cum arată o echipă de management de calitate, cea mai mare investiție a sa vreodată și cum definește el personal o investiție bună. El încheie conversația împărtășind principiile fundamentale care au rămas neschimbate de-a lungul carierei sale, tendințele, dacă există, care îl entuziasmează în următorii 5-10 ani și ce sfaturi i-ar da unui tânăr de 15 ani. [Transcriere completă în link în biografie]