Немногие основатели создали несколько компаний стоимостью в миллиард долларов. Ещё меньше инвесторов основали несколько компаний с активами под управлением в миллиард долларов. Талли Фридман является основателем как Hellman & Friedman (активы под управлением: ~$115 млрд), так и Friedman Fleischer & Lowe (активы под управлением: ~$5 млрд). Прежде чем основать FFL и H&F, Талли был управляющим директором в Salomon Brothers, где он основал отдел корпоративных финансов на Западном побережье. Перед тем как присоединиться к Salomon, он был юристом в Sidley Austin. Он начал свою карьеру, работая на сенаторскую кампанию. Амир Фишер является основателем Noar Ventures, венчурной капитальной фирмы, поддерживающей компании на ранних стадиях, основанные выдающимися подростками (самому Амира 16 лет). Он также является ведущим подкаста Generating Alpha, где проводил интервью с известными легендами отрасли, такими как Ховард Маркс, Стив Коэн, Барри Стернлихт и Джим Роджерс, а также с более скромными легендами, такими как Джефф Ясс, Майкл Андерс, Майкл Чу и Талли Фридман. Письмо #311: Талли Фридман и Амир Фишер (2025) Сегодняшнее письмо — это транскрипция появления Талли в подкасте Амира — его первое появление в подкасте и одно из немногих медийных появлений. В этом разговоре Талли делится своим прошлым и воспитанием, рассказывает о том, как он попал в Стэнфорд, затем в юридическую школу Гарварда, а затем, наконец, в Salomon Brothers. Затем он делится тем, что сделало Salomon особенным, что он узнал, когда фирма росла, и как он впервые встретил Уоррена Хеллмана, прежде чем углубиться в ранние сделки, которые сформировали подход Hellman & Friedman к инвестициям, а затем его мотивацию покинуть Hellman & Friedman, чтобы основать Friedman Fleischer & Lowe. Далее Талли обсуждает культурные черты в H&F и FF&L, которые для него являются неприемлемыми, является ли талант к сделкам врождённым или приобретённым, как выглядит качественная управленческая команда, его величайшая инвестиция за всю историю и как он лично определяет хорошую инвестицию. Он завершает разговор, делясь основными принципами, которые остались неизменными на протяжении всей его карьеры, тенденциями, если таковые имеются, которые его вдохновляют в течение следующих 5-10 лет, и тем, какой совет он дал бы 15-летнему.