Existem dois tipos de criadores: 1. Aqueles que ganham dinheiro postando conteúdo na internet. 2. E aqueles que fazem conteúdo e constroem um negócio em torno dele. A maior parte da indústria ainda trata os criadores como inventário de mídia. Eles são um canal para visualizações e um CPM. E a maioria dos criadores se trata como mídia perseguindo uma métrica de vaidade. Mas olhe para aqueles que estão escalando negócios reais, não são apenas criadores, são fundadores de empresas de conteúdo/mídia em escala que têm um relacionamento direto (e real) com seus clientes e público. A notícia mais recente de @StevenBartlett levantando uma rodada de @slow em uma avaliação de 400 milhões + para sua empresa é outro excelente exemplo de para onde isso está indo. Um ótimo conteúdo era simplesmente a porta da frente por meio de seu podcast DOAC. Mas o valor de longo prazo está no negócio nos bastidores - IP da marca, infraestrutura, contratação, investimento de risco, operações, licenciamento, produtos adjacentes, etc. É aqui que agentes e gerentes podem se diferenciar hoje. Se você é mesquinho e um pensador de curto prazo, você é uma mercadoria. Você precisa pensar estrategicamente, apoiando a estratégia de distribuição de conteúdo e parcerias com marcas, protegendo a propriedade, estruturando a receita, explorando a equidade, estabelecendo pipelines para capital e administrando uma equipe eficiente em várias facetas do negócio dos criadores. Se a operação comercial em torno do criador for quebrada, a receita só está destinada a secar. Os criadores não são o futuro do entretenimento... eles são entretenimento hoje. Mas aqueles que resistirem não serão apenas bons em conteúdo, serão eles que construirão empresas reais em torno dele.