Existují dva typy tvůrců: 1. Ti, kteří vydělávají peníze zveřejňováním obsahu na internetu. 2. A ti, kteří vytvářejí obsah a budují kolem něj byznys. Většina odvětví stále zachází s tvůrci jako s mediálním inventářem. Jsou kanálem pro zhlédnutí a CPM. A většina tvůrců se k sobě chová jako k médiím, která se honí za metrikou marnivosti. Ale podívejte se na ty, kteří škálují skutečné podniky, nejsou to jen tvůrci, jsou to zakladatelé společností se škálovaným obsahem/médii, kteří mají přímý (a skutečný) vztah se svými zákazníky a publikem. Nejnovější zprávy o tom, že @StevenBartlett zvýšil kolo od @slow na ocenění 400M+ pro svou společnost, jsou dalším ukázkovým příkladem toho, kam to směřuje. Skvělý obsah byl prostě vstupními dveřmi prostřednictvím jeho podcastu DOAC. Dlouhodobá hodnota však žije v zákulisí podnikání – duševní vlastnictví značky, infrastruktura, nábor, rizikové investice, provoz, licencování, související produkty atd. To je místo, kde se dnes mohou agenti a manažeři odlišit. Pokud jste malicherní a myslíte krátkodobě, jste komodita. Musíte myslet strategicky a podporovat strategii distribuce obsahu a partnerství se značkou, chránit vlastnictví, strukturovat výnosy, zkoumat vlastní kapitál, vytvářet kanály pro kapitál a provozovat efektivní tým napříč různými aspekty podnikání tvůrců. Pokud dojde k přerušení obchodní činnosti kolem tvůrce, příjmy jsou předurčeny pouze k vyschnutí. Tvůrci nejsou budoucností zábavy... jsou dnes zábavou. Ale ti, kteří vytrvají, nebudou dobří jen v obsahu, budou to oni, kdo kolem něj vybudují skutečné společnosti.