Det finnes to typer skapere: 1. De som tjener penger på å legge ut innhold på internett. 2. Og de som lager innhold og bygger en virksomhet rundt det. Størstedelen av bransjen behandler fortsatt skapere som mediebeholdning. De er en kanal for visninger og en CPM. Og flertallet av skaperne behandler seg selv som medier som jager en forfengelighetsmåling. Men se på de som skalerer ekte virksomheter, disse er ikke bare skapere, de er grunnleggere av skalerte innholds-/medieselskaper som har et direkte (og ekte) forhold til sine kunder og publikum. Den siste nyheten om at @StevenBartlett hever en runde fra @slow til en 400M+ verdsettelse for selskapet hans er et annet godt eksempel på hvor dette er på vei. Flott innhold var rett og slett inngangsdøren via podcasten hans DOAC. Men den langsiktige verdien lever i virksomheten bak kulissene – merkevare-IP, infrastruktur, ansettelser, ventureinvesteringer, drift, lisensiering, tilstøtende produkter osv. Det er her agenter og ledere kan skille seg ut i dag. Hvis du er småsinnet og en kortsiktig tenker, er du en vare. Du må tenke strategisk ved å støtte strategien for innholdsdistribusjon og merkevarepartnerskap, beskytte eierskap, strukturere inntekter, utforske egenkapital, etablere pipelines til kapital og drive et effektivt team på tvers av flere fasetter av skapervirksomheten. Hvis forretningsdriften rundt skaperen er ødelagt, er inntektene bare bestemt til å tørke opp. Skapere er ikke fremtiden for underholdning ... de ER underholdning i dag. Men de som holder ut vil ikke bare være gode på innhold, de vil være de som bygger ekte selskaper rundt det.