Hay dos tipos de creadores: 1. Aquellos que ganan dinero publicando contenido en Internet. 2. Y aquellos que crean contenido y construyen un negocio a su alrededor. La mayoría de la industria todavía trata a los creadores como inventario de medios. Son un canal de vistas y un CPM. Y la mayoría de los creadores se tratan a sí mismos como medios que persiguen una métrica de vanidad. Pero mira a los que están escalando negocios reales, estos no son solo creadores, son fundadores de empresas de contenido/medios a escala que tienen una relación directa (y real) con sus clientes y audiencia. La noticia más reciente de @StevenBartlett recaudando una ronda de @slow con una valoración de 400M+ para su empresa es otro excelente ejemplo de hacia dónde se dirige esto. Un gran contenido fue simplemente la puerta de entrada a través de su podcast DOAC. Pero el valor a largo plazo reside en el negocio entre bastidores: propiedad intelectual de la marca, infraestructura, contratación, inversión de riesgo, operaciones, licencias, productos adyacentes, etc. Aquí es donde los agentes y gerentes pueden diferenciarse hoy. Si eres de mente estrecha y piensas a corto plazo, eres una mercancía. Debe pensar estratégicamente apoyando la estrategia de distribución de contenido y asociaciones de marca, protegiendo la propiedad, estructurando los ingresos, explorando la equidad, estableciendo canales de capital y dirigiendo un equipo eficiente en múltiples facetas del negocio de los creadores. Si se rompe la operación comercial en torno al creador, los ingresos solo se destinan a agotarse. Los creadores no son el futuro del entretenimiento... SON entretenimiento hoy. Pero los que perduren no solo serán buenos en contenido, sino que serán los que construyan empresas reales a su alrededor.