起業家であると、従業員は絶え間なく問題や質問を持ち寄ってきます。彼らをどう扱うかが、良いマネージャーと悪いマネージャーを分けるポイントです。 選択肢1は、自分で問題を引き継いで解決することです。 これが短期的に物事をうまく処理する最も簡単な方法です。あなたはボスであり、特に自分が始めたビジネスに関連する問題を解決するのが得意です。 選択肢2は、従業員自身が問題を解決する方法を教える作業を行うことです。 これは最も抵抗する道ですが、長期的な成功にとっても鍵となります。 従業員を甘く見て批判的思考の欠如を助長するか、考えるよう挑戦する方法もあります。 今では従業員がどんな質問でも私に質問してきたとき、私は必ず同じことを聞きます。 では、あなたならどうしますか?なぜですか? これは従業員に自分で考えることを教え、問題をあなたなしで解決策を見つける責任を彼らに押し付けるプロセスです。