Kiedy jesteś przedsiębiorcą, pracownicy przychodzą do ciebie z problemami i pytaniami bez przerwy. To, jak sobie z nimi radzisz, odróżnia dobrych menedżerów od słabych menedżerów. Opcja 1 to przejąć kontrolę i rozwiązać problem samodzielnie. To najłatwiejszy sposób na radzenie sobie z sytuacją w krótkim okresie. Jesteś szefem i lepiej radzisz sobie z rozwiązywaniem problemów, zwłaszcza tych związanych z biznesem, który założyłeś. Opcja 2 to podjąć wysiłek, aby nauczyć swojego pracownika, jak samodzielnie rozwiązać problem. To droga największego oporu, ale jest kluczowa dla twojego długoterminowego sukcesu. Mógłbyś po prostu ułatwić pracownikowi sprawę i umożliwić mu brak krytycznego myślenia LUB możesz go wyzwać do myślenia. Kiedy pracownik przychodzi do mnie teraz z pytaniem, jakimkolwiek pytaniem, ZAWSZE pytam ich o to samo. Cóż, co byś zrobił i dlaczego? To proces nauczania twoich pracowników, jak myśleć samodzielnie i przenoszenia problemu z powrotem na nich, aby znaleźli rozwiązanie bez ciebie.