当你是一名企业家时，员工会不断地向你提出问题和困扰。你如何处理这些问题，正是区分优秀经理和差劲经理的关键。 选项1是接手并自己解决问题。 这是短期内处理事情的最简单方法。你是老板，你更擅长解决问题，尤其是与你创办的业务相关的问题。 选项2是努力教会你的员工如何自己解决问题。 这是最具阻力的路径，但也是你长期成功的关键。 你可以轻易放过员工，助长他们缺乏批判性思维，或者你可以挑战他们去思考。 当员工现在向我提出问题时，任何问题，我总是问他们同样的事情。 那么，你会怎么做，为什么？ 这就是教会你的员工如何独立思考的过程，并将问题重新抛给他们，让他们在没有你的情况下找到解决方案。