L'azienda ha registrato un fatturato di oltre cinquecento miliardi di yen lo scorso anno, e durante la recente riunione di Capodanno, l'amministratore ha menzionato un punto che ho trovato piuttosto interessante. Nonostante l'azienda operi nel business cinese, il capo sta ancora pensando di utilizzare un team di gestione giapponese per la gestione dell'azienda. Così, lo scorso anno, l'azienda ha speso trecento milioni di yen per una società di ricerca di personale, chiedendo loro di aiutare a trovare talenti manageriali, ma a fine anno sono rimasti meno di un terzo di quelli assunti. Il problema principale è che, un giapponese può occuparsi solo della sua area di responsabilità, se esce un po' dal suo ambito non è perché non voglia farlo, ma perché semplicemente non sa come farlo... Ecco perché i proprietari di aziende cinesi preferiscono utilizzare talenti cinesi, perché le loro capacità sono davvero complete...