Paul Graham explique pourquoi vous ne devriez pas essayer d'être un visionnaire « Empiriquement, la façon de réaliser de très grandes choses semble être de commencer par de petites choses et de les faire grandir. Vous voulez dominer le logiciel de micro-ordinateur pendant des décennies ? Commencez par écrire un interpréteur basique pour une machine avec quelques milliers d'utilisateurs. Vous voulez créer le site web universel et un énorme aspirateur pour le temps des gens ? Commencez par construire un site web où les étudiants de Harvard peuvent se traquer les uns les autres. » Paul Graham continue : « Ni Bill Gates ni Mark Zuckerberg ne savaient à quel point leurs entreprises allaient grandir. Tout ce qu'ils savaient, c'est qu'ils étaient sur quelque chose... Peut-être que c'est une mauvaise idée d'avoir de très grandes ambitions au départ, car plus vos ambitions sont grandes, plus il faudra de temps pour les réaliser et plus vous projetez dans le futur, plus vous êtes susceptibles de vous tromper. » PG suggère plutôt de commencer par quelque chose de petit qui fonctionne. « Je pense que la meilleure façon de réaliser ces grandes idées n'est pas d'essayer d'identifier un point précis dans le futur et de dire : Comment puis-je passer d'ici à là ? Comme l'image populaire d'un visionnaire. Je pense qu'un meilleur modèle est celui de Christophe Colomb qui pensait qu'il y avait quelque chose à l'Ouest - je vais naviguer vers l'ouest. Commencez par quelque chose qui fonctionne, que vous savez fonctionner, qui est petit, et ensuite, quand l'opportunité se présente de bouger, allez vers l'ouest. L'image populaire d'un visionnaire est celle de quelqu'un avec une vision très précise de l'avenir, mais empiriquement, il est probablement mieux d'avoir une vision floue. »