ポール・グラハムは、なぜビジョナリーであろうとすべきでないのかを説明しています 「経験的に見て、本当に大きなことを成し遂げる方法は、小さなことから始めて大きくすることのようです。 何十年もマイクロコンピュータソフトウェアを支配したいですか?まずは数千人のユーザーを持つマシン向けに基本的なインタプリタを書いてみましょう。ユニバーサルのウェブサイトと人々の時間を奪う巨大な掃除機を作りたいですか?まずはハーバードの学部生が互いにストーキングできるウェブサイトを作ることから始めましょう。」 ポール・グラハムは続けます: 「ビル・ゲイツもマーク・ザッカーバーグも、自分たちの会社がどれほど大きくなるか知らなかった。彼らが知っていたのは、何かを掴んでいるということだけだった...最初から大きな野望を持つのは良くないかもしれない。野心が大きくなれば、実現に時間がかかり、未来に長く投影すればするほど、間違っている可能性が高くなるから。」 PGは、まずは小さくて効果的なものから始めることを勧めています。 「こうした大きなアイデアを実現する最良の方法は、将来の正確なポイントを特定しようとせず、『ここからあそこへどうやって行くか?』と考えることではないと思います。まるでビジョナリーの一般的なイメージのように。より良いモデルはコロンブスだと思います。彼は西に何かがあると考えていました—私は西へ航海します。まずは、うまくいくと分かっている小さなものから始めて、引っ越す機会が来たら西へ進みましょう。ビジョナリーの一般的なイメージは未来を非常に正確に見通す人物ですが、経験的にはぼやけた視点の方が良いかもしれません。」