Keith Rabois sur ce que Peter Thiel lui a appris sur la promotion des personnes "Donc, j'ai en fait appris de Peter Thiel chez PayPal que vous ne voulez vraiment promouvoir quelqu'un que lorsqu'il y a un delta significatif entre la performance de cette personne et celle de la prochaine meilleure personne. Plus le delta est grand, plus il est facile de promouvoir quelqu'un. Sinon, il vaut mieux laisser les choses à plat jusqu'à ce que l'écart soit tout simplement indiscutable." Le principal avantage est une organisation plus plate avec moins de bureaucratie. Mais Keith soutient également que superposer des rapports directs talentueux sous un cadre est mauvais pour le moral : "Vous allez les démoraliser, et vous ne verrez jamais à quel point ils ont vraiment du potentiel. Tant que vous pensez que quelqu'un a un potentiel illimité, je serais très méfiant à l'idée de réprimer leur potentiel." Source vidéo : @imchrisvasquez (2024)