Keith Rabois om vad Peter Thiel lärde honom om att främja människor "Så jag lärde mig faktiskt från Peter Thiel på PayPal att man egentligen bara vill befordra någon när det finns en betydande skillnad mellan den personens prestation och nästa bästa person. Ju större delta, desto lättare är det att befordra någon. Annars är det bättre att låta allt vara platt tills gapet är helt omisskännligt." Den största fördelen är en plattare organisation med mindre byråkrati. Men Keith menar också att det är dåligt för moralen att lägga in talangfulla direktrapporterade under en chef: "Du kommer att demoralisera dem, och du kommer aldrig att se hur mycket potential de egentligen har. Så länge du tror att någon har obegränsad potential skulle jag vara mycket försiktig med att undertrycka deras potential." Videokälla: @imchrisvasquez (2024)