Keith Rabois sobre o que Peter Thiel lhe ensinou sobre promover pessoas “Então, na verdade, aprendi com Peter Thiel na PayPal que você só realmente quer promover alguém quando há um delta significativo entre o desempenho dessa pessoa e o próximo melhor. Quanto maior o delta, mais fácil é promover alguém. Caso contrário, é melhor deixar as coisas planas até que a diferença seja inegável.” O principal benefício é uma organização mais plana com menos burocracia. Mas Keith também argumenta que colocar relatórios diretos talentosos sob um executivo é ruim para a moral: “Você vai desmotivar essas pessoas, e nunca vai ver o quanto de potencial elas realmente têm. Enquanto você achar que alguém tem um potencial ilimitado, eu ficaria muito cauteloso em suprimir esse potencial.” Fonte do vídeo: @imchrisvasquez (2024)