Keith Rabois om hva Peter Thiel lærte ham om å fremme folk "Så jeg lærte faktisk fra Peter Thiel i PayPal at man egentlig bare vil forfremme noen når det er en betydelig forskjell mellom den personens prestasjon og den neste beste personen. Jo større delta, desto lettere er det å forfremme noen. Ellers er det bedre å la ting være flate til gapet er helt umiskjennelig." Den viktigste fordelen er en flatere organisasjon med mindre byråkrati. Men Keith argumenterer også for at det å legge talentfulle direkte rapporter under en leder er dårlig for moralen: "Du kommer til å demoralisere dem, og du kommer aldri til å se hvor mye potensial de egentlig har. Så lenge du tror noen har ubegrenset potensial, ville jeg vært veldig forsiktig med å undertrykke potensialet deres." Videokilde: @imchrisvasquez (2024)