Keith Rabois sobre lo que Peter Thiel le enseñó acerca de promover personas "Así que en realidad aprendí de Peter Thiel en PayPal que solo quieres promover a alguien cuando hay un delta significativo entre el rendimiento de esa persona y el de la siguiente mejor persona. Cuanto mayor sea el delta, más fácil será promover a alguien. De lo contrario, es mejor dejar las cosas planas hasta que la diferencia sea inconfundible." El beneficio clave es una organización más plana con menos burocracia. Pero Keith también argumenta que tener reportes directos talentosos bajo un ejecutivo es malo para la moral: "Vas a desmoralizarlos, y nunca verás cuánto potencial tienen realmente. Mientras pienses que alguien tiene un potencial ilimitado, sería muy cauteloso al suprimir su potencial." Fuente del video: @imchrisvasquez (2024)