Keith Rabois sobre lo que Peter Thiel le enseñó a promover a las personas "De hecho, aprendí por Peter Thiel en PayPal que solo quieres promocionar a alguien cuando hay una diferencia significativa entre el rendimiento de esa persona y el siguiente mejor. Cuanto mayor es el delta, más fácil es ascender a alguien. Si no, es mejor que dejes las cosas planas hasta que el hueco sea inconfundible." El beneficio clave es una organización más plana y con menos burocracia. Pero Keith también argumenta que poner a subordinados directos talentosos bajo un ejecutivo es perjudicial para la moral: "Vas a desmoralizarlos y nunca vas a ver cuánto potencial tienen realmente. Mientras pienses que alguien tiene un potencial ilimitado, yo tendría mucho cuidado de suprimir su potencial." Fuente del vídeo: @imchrisvasquez (2024)