Ok, terminons cette année. Petite mise en garde : ceci n'est que mon point de vue - juste mes pensées personnelles, pas une déclaration officielle de L2BEAT. Utilisez à vos risques et périls. Dans l'ensemble, c'était une bonne année. Le plus important, c'est qu'à L2BEAT, nous avons réussi à rester en vie - et même à croître un peu - ce qui est beaucoup moins évident que ce que la plupart anticipent. L'année dernière, nous avons été "menacés" par l'apparition de milliers de L2 cette année. Cela ne s'est pas matérialisé, mais au moins nous sommes prêts quand cela arrivera (et je crois que cela arrivera - juste différemment de ce que la plupart attendent, histoire séparée). Au lieu de cela, nous avons fait face à un défi différent - la complexité croissante de l'écosystème L2 et les priorités changeantes dans l'espace. La crypto va clairement vers le grand public, ce qui est excitant d'un côté - mais cela pose également une menace existentielle à ce que nous entendons même par "crypto" de l'autre. Cela rend la concurrence plus réelle que jamais, et chaque écosystème doit se concentrer sur sa survie et sécuriser sa position à long terme. Cela signifie que les "roues d'entraînement" pour les écosystèmes L2 sont parties, et je ne parle pas des techniques. Pour nous, cela signifiait deux choses. Premièrement, nous avons maintenu des règles d'évaluation strictes pour les L2 afin de ne pas nous perdre dans des centaines de cas particuliers nuancés. Cela nous a amenés à recatégoriser le tableau de bord - un mouvement controversé et risqué, mais je pense que cela a bien fonctionné. Deuxièmement, nous avons redoublé d'efforts en matière d'éducation et de promotion d'Ethereum en tant qu'écosystème centré sur L2, en particulier avec les entreprises. Je pense que nous avons également bien réussi sur ce front. Nous avons rejoint l'@EntEthAlliance et aidé à façonner certaines de ses activités cette année. Nous avons passé d'innombrables heures en réunions avec des fonds de premier plan, des agences de notation, des émetteurs, des institutions de finance traditionnelle et des régulateurs/fonctionnaires gouvernementaux. Nous sommes même apparus dans les médias grand public. J'espère que tout cela portera ses fruits l'année prochaine, avec beaucoup plus de notre activité sur ce front et une compréhension significativement plus forte d'Ethereum centré sur L2 parmi les parties prenantes et les décideurs dans les institutions à travers le monde. Je sais, c'est ambitieux (et pas très humble de ma part de le dire), mais je crois sincèrement que nous pouvons avoir un impact significatif sur l'adoption plus large d'Ethereum dans les institutions. Notre avantage unique est que nous ne faisons pas que évaluer et garder tout le monde sous contrôle ; nous définissons également à quoi ressemble "construire correctement sur Ethereum", vérifions que cela a été fait de cette manière, et le traduisons en avantages explicites pour les entreprises et les utilisateurs. C'est quelque chose que d'autres écosystèmes manquent simplement - et ne peuvent pas reproduire facilement. Ils n'ont pas de tiers indépendant qui peut fournir des conseils honnêtes et équitables sur les compromis des différentes piles et ce que cela signifie de construire dessus. Attendez-vous à ce que nous poussions fort pour faire de cela l'avantage unique d'Ethereum à l'avenir. En plus de tout ce qui précède, nous avons continué à améliorer ce que nous faisons depuis un certain temps - évaluer les L2 et déconstruire leurs garanties de sécurité, approfondir la preuve ZK et poser les bases d'une meilleure compréhension et évaluation de ces systèmes, et - surtout - complètement réorganiser notre section sur les ponts en un cadre d'interopérabilité plus approfondi. Tout cela est un travail en cours, mais nous déploierons progressivement plus de cela pour mettre en lumière les nuances de l'évolutivité d'Ethereum. Sur mon propre terrain, je pense que nous avons bien réussi sur le front de la gouvernance. Bien que moins exposés qu'auparavant, nous avons tout de même aidé plusieurs initiatives à croître à travers différents écosystèmes. Je suis super fier de @Manugotsuka pour sa série KYB en espagnol. Nous expérimentons encore avec le format et le gardons discret, mais je vois un grand potentiel à long terme. La gouvernance est à un bas local en ce moment et nous nous sommes adaptés en conséquence, mais je m'attends à ce que cela soit temporaire - donc nous nous préparons déjà à ce qui vient ensuite. Sujet séparé pour un post séparé ; TL;DR est "les DAOs ne sont pas morts". Cela dit, tout n'a pas été rose cette année. Pour moi personnellement, cela a été l'une des années les plus difficiles de la dernière décennie - et je sens que cela m'a vieilli de 10 ans. Mais je suis toujours debout. Et même si certaines choses n'ont pas fonctionné, je refuse de le regretter - ou de changer mon attitude ne serait-ce qu'un peu. La vie est trop courte pour être pessimiste, méfiant, défensif et focalisé sur le profit personnel. J'ai une durée de vie limitée, et je veux laisser une empreinte dans l'univers pour que mes enfants puissent un jour regarder autour d'eux, pointer quelque chose et dire "mon père a contribué à le façonner ainsi". Même si c'est difficile de se faire renverser, le seul moyen d'avancer est de se relever, d'ajuster la stratégie et de continuer à se battre. Si vous lisez encore, merci de rester avec moi. Voici à toutes les choses incroyables qui nous attendent l'année prochaine. Si je peux aider avec quoi que ce soit, mes DMs sont toujours ouverts - n'hésitez jamais à me contacter. Je ne peux pas toujours aider, mais j'essaie toujours. Et je suis toujours heureux de discuter, de donner des retours ou de réfléchir ensemble. Les singes ensemble sont forts. Alors, 2026, viens à moi ! Je suis prêt à me battre.