Ok, concludiamo quest'anno. Breve avviso: questo è solo il mio punto di vista - solo i miei pensieri personali, non una dichiarazione ufficiale di L2BEAT. Usate a vostro rischio e pericolo. In generale, è stato un buon anno. La cosa più importante è che noi di L2BEAT siamo riusciti a rimanere in vita - e persino a crescere un po' - il che è molto meno ovvio di quanto la maggior parte delle persone si aspetti. L'anno scorso, siamo stati "minacciati" dalla comparsa di migliaia di L2 quest'anno. Questo non si è materializzato, ma almeno siamo pronti quando accadrà (e credo che accadrà - solo in modo diverso da quanto la maggior parte si aspetta, storia a parte). Invece, abbiamo affrontato una sfida diversa: la crescente complessità dell'ecosistema L2 e le priorità in cambiamento nello spazio. Il crypto sta chiaramente diventando mainstream, il che è entusiasmante da un lato - ma dall'altro rappresenta anche una minaccia esistenziale per ciò che intendiamo per "crypto". Questo rende la competizione più reale che mai, e ogni ecosistema deve concentrarsi sulla sopravvivenza e sul garantire la propria posizione a lungo termine. Ciò significa che le "ruote di allenamento" per gli ecosistemi L2 sono sparite, e non mi riferisco a quelle tecniche. Per noi, questo ha significato due cose. Prima di tutto, abbiamo mantenuto regole di valutazione rigorose per gli L2 in modo da non perderci in centinaia di casi limite sfumati. Questo ci ha portato a ricategorizzare il dashboard - una mossa controversa e rischiosa, ma penso che sia andata piuttosto bene. In secondo luogo, abbiamo raddoppiato gli sforzi nell'educazione e nella promozione di Ethereum come ecosistema centrato sugli L2, specialmente con le imprese. Penso che abbiamo fatto abbastanza bene anche in questo ambito. Ci siamo uniti all'@EntEthAlliance e abbiamo contribuito a plasmare alcune delle sue attività quest'anno. Abbiamo trascorso innumerevoli ore in riunioni con fondi di alto livello, agenzie di rating, emittenti, istituzioni finanziarie tradizionali e funzionari governativi/regolatori. Siamo persino apparsi nei media mainstream. Spero che tutto questo dia i suoi frutti l'anno prossimo, con molte più attività in questo ambito e una comprensione significativamente più forte di Ethereum centrato sugli L2 tra gli stakeholder e i decisori nelle istituzioni di tutto il mondo. Lo so, è ambizioso (e non molto umile da parte mia dirlo), ma credo sinceramente che possiamo avere un impatto significativo sull'adozione più ampia di Ethereum nelle istituzioni. Il nostro vantaggio unico è che non ci limitiamo a valutare e tenere tutti sotto controllo; definiamo anche come appare "costruire correttamente su Ethereum", verifichiamo che sia stato effettivamente fatto in quel modo e lo traduciamo in vantaggi espliciti sia per le aziende che per gli utenti. Questo è qualcosa che altri ecosistemi semplicemente non hanno - e non possono riprodurre facilmente. Non hanno una terza parte indipendente che possa fornire una guida onesta e imparziale sui compromessi dei diversi stack e su cosa significa costruire su di essi. Aspettatevi che ci impegniamo a far sì che questo diventi il vantaggio unico di Ethereum in futuro. Oltre a tutto quanto sopra, abbiamo continuato a migliorare ciò che stiamo facendo da un po' - valutando gli L2 e de-costruendo le loro garanzie di sicurezza, approfondendo la prova ZK e ponendo le basi per una migliore comprensione e valutazione di quei sistemi, e - cosa più importante - ristrutturando completamente la nostra sezione sui ponti in un framework di interoperabilità più completo. Tutto questo è un lavoro in corso, ma gradualmente implementeremo di più per far luce sulle sfumature della scalabilità di Ethereum. Nel mio ambito, penso che abbiamo fatto bene sul fronte della governance. Anche se meno esposti rispetto al passato, abbiamo comunque aiutato diverse iniziative a crescere in diversi ecosistemi. Sono super orgoglioso di @Manugotsuka per la sua serie spagnola di KYB. Stiamo ancora sperimentando con il formato e mantenendolo discreto, ma vedo un grande potenziale a lungo termine in esso. La governance è attualmente a un livello locale basso e ci siamo adattati di conseguenza, ma mi aspetto che sia temporaneo - quindi ci stiamo già preparando per ciò che verrà. Argomento separato per un post separato; TL;DR è "DAOs non morti". Detto ciò, non è stato tutto sole e arcobaleni quest'anno. Per me personalmente, è stato uno degli anni più difficili dell'ultimo decennio - e sento che mi ha fatto invecchiare di 10 anni. Ma sono ancora in piedi. E anche se alcune cose non sono andate come speravo, rifiuto di pentirmi di qualsiasi cosa - o di cambiare il mio atteggiamento anche solo un po'. La vita è troppo breve per essere pessimisti, diffidenti, difensivi e concentrati sul profitto personale. Ho un tempo limitato, e voglio lasciare un segno nell'universo affinché i miei figli possano un giorno guardarsi intorno, puntare a qualcosa e dire "mio padre ha contribuito a plasmarlo in questo modo". Anche se fa schifo essere messi ko, l'unico modo per andare avanti è rialzarsi, aggiustare la strategia e continuare a combattere. Se stai ancora leggendo, grazie per essere rimasto con me. Ecco a tutte le cose straordinarie che ci aspettano l'anno prossimo. Se posso aiutarti con qualcosa, i miei DM sono sempre aperti - non esitare mai a contattarmi. Non sono sempre in grado di aiutare, ma ci provo sempre. E sono sempre felice di discutere, dare feedback o fare brainstorming insieme. Gli scimmioni insieme sono forti. Quindi, 2026, preparati! Sono pronto a combattere.