Ok, lassen Sie uns dieses Jahr abschließen. Kurze Haftungsausschluss: Das ist nur meine Sichtweise - nur meine persönlichen Gedanken, keine offizielle Aussage von L2BEAT. Nutzen Sie es auf eigenes Risiko. Insgesamt war es ein gutes Jahr. Am wichtigsten ist, dass wir bei L2BEAT es geschafft haben, am Leben zu bleiben - und sogar ein wenig zu wachsen - was viel weniger offensichtlich ist, als die meisten erwarten. Letztes Jahr wurden wir mit 1000en von L2s bedroht, die in diesem Jahr auftauchen sollten. Das ist nicht eingetreten, aber zumindest sind wir bereit, wenn es passiert (und ich glaube, es wird - nur anders, als die meisten erwarten, separate Geschichte). Stattdessen standen wir vor einer anderen Herausforderung - der wachsenden Komplexität des L2-Ökosystems und sich verändernden Prioritäten im Raum. Krypto geht eindeutig mainstream, was auf der einen Seite aufregend ist - aber es stellt auch eine existenzielle Bedrohung dafür dar, was wir überhaupt mit "Krypto" meinen, auf der anderen Seite. Das macht den Wettbewerb realer als je zuvor, und jedes Ökosystem muss sich auf das Überleben und die Sicherung seiner langfristigen Position konzentrieren. Das bedeutet, dass die "Stützräder" für die L2-Ökosysteme weg sind, und ich meine nicht die technischen. Für uns bedeutete das zwei Dinge. Erstens haben wir strenge Bewertungsregeln für L2s beibehalten, damit wir uns nicht in Hunderten von nuancierten Randfällen verlieren. Das führte dazu, dass wir das Dashboard neu kategorisieren mussten - ein umstrittener und riskanter Schritt, aber ich denke, es hat sich ziemlich gut ausgezahlt. Zweitens haben wir uns auf Bildung und die Förderung von Ethereum als L2-zentrisches Ökosystem konzentriert, insbesondere mit Unternehmen. Ich denke, wir haben auch in dieser Hinsicht ziemlich gut abgeschnitten. Wir sind der @EntEthAlliance beigetreten und haben einige ihrer Aktivitäten in diesem Jahr mitgestaltet. Wir haben unzählige Stunden in Meetings mit Top-Fonds, Rating-Agenturen, Emittenten, traditionellen Finanzinstitutionen und Regulierungs-/Regierungsbeamten verbracht. Wir sind sogar in den Mainstream-Medien aufgetaucht. Ich hoffe, dass sich all dies im nächsten Jahr auszahlt, mit viel mehr unserer Aktivitäten in diesem Bereich und einem deutlich stärkeren Verständnis von L2-zentriertem Ethereum unter den Stakeholdern und Entscheidungsträgern in Institutionen weltweit. Ich weiß, das ist ehrgeizig (und nicht sehr bescheiden von mir, das zu sagen), aber ich glaube wirklich, dass wir einen bedeutenden Einfluss auf die breitere Ethereum-Adoption in Institutionen haben können. Unser einzigartiger Vorteil ist, dass wir nicht nur bewerten und alle im Auge behalten; wir definieren auch, wie "richtig auf Ethereum aufzubauen" aussieht, überprüfen, ob es tatsächlich so gemacht wurde, und übersetzen es in explizite Vorteile für Unternehmen und Nutzer. Das ist etwas, was andere Ökosysteme einfach nicht haben - und nicht leicht reproduzieren können. Sie haben keine unabhängige dritte Partei, die ehrliche, faire Anleitung zu den Kompromissen verschiedener Stacks und was es bedeutet, darauf aufzubauen, bieten kann. Erwarten Sie, dass wir hart daran arbeiten, dies zu Ethereums einzigartigem Vorteil in der Zukunft zu machen. Neben all dem oben genannten haben wir weiterhin verbessert, was wir schon eine Weile tun - L2s bewerten und ihre Sicherheitsgarantien dekonstruieren, tiefer in ZK-Proving eintauchen und die Grundlagen für ein besseres Verständnis und die Bewertung dieser Systeme legen, und - am wichtigsten - unseren Brückenbereich in ein umfassenderes Interop-Framework komplett überarbeiten. All dies ist laufende Arbeit, aber wir werden nach und nach mehr davon bereitstellen, um mehr Licht auf die Nuancen des Ethereum-Scaling zu werfen. In meinem eigenen Bereich denke ich, dass wir in Bezug auf die Governance gut abgeschnitten haben. Während wir weniger exponiert sind als in der Vergangenheit, haben wir dennoch mehreren Initiativen geholfen, in verschiedenen Ökosystemen zu wachsen. Ich bin super stolz auf @Manugotsuka für seine spanische KYB-Serie. Wir experimentieren weiterhin mit dem Format und halten es unauffällig, aber ich sehe großes langfristiges Potenzial darin. Die Governance ist derzeit auf einem lokalen Tiefpunkt, und wir haben uns entsprechend angepasst, aber ich erwarte, dass dies vorübergehend ist - also bereiten wir uns bereits auf das Nächste vor. Separates Thema für einen separaten Beitrag; TL;DR ist "DAOs nicht tot". Das alles gesagt, war es in diesem Jahr nicht alles Sonnenschein und Regenbögen. Für mich persönlich war es eines der herausforderndsten Jahre im letzten Jahrzehnt - und ich fühle, dass es mich 10 Jahre älter gemacht hat. Aber ich stehe immer noch. Und selbst wenn einige Dinge nicht geklappt haben, weigere ich mich, es zu bereuen - oder meine Einstellung auch nur ein bisschen zu ändern. Das Leben ist zu kurz, um pessimistisch, misstrauisch, defensiv und auf persönlichen Gewinn fokussiert zu sein. Ich habe einen begrenzten Zeitraum, und ich möchte einen Eindruck im Universum hinterlassen, damit meine Kinder eines Tages umschauen, auf etwas zeigen und sagen können: "Mein Vater hat es so geformt". Auch wenn es scheiße ist, niedergeschlagen zu werden, ist der einzige Weg nach vorne, wieder aufzustehen, die Strategie anzupassen und weiterzukämpfen. Wenn Sie immer noch lesen, danke, dass Sie bei mir geblieben sind. Auf all die erstaunlichen Dinge, die uns im nächsten Jahr erwarten. Wenn ich bei irgendetwas helfen kann, sind meine DMs immer offen - zögern Sie nie, mich zu kontaktieren. Ich kann nicht immer helfen, aber ich versuche es immer. Und ich bin immer glücklich, Dinge durchzusprechen, Feedback zu geben oder gemeinsam zu brainstormen. Affen zusammen stark. Also, 2026, leg los! Ich bin bereit zu kämpfen.