Ok, la oss avslutte dette året. Rask ansvarsfraskrivelse: dette er bare mitt synspunkt – bare mine personlige tanker, ikke en offisiell L2BEAT-uttalelse. Bruk på eget ansvar. Alt i alt var det et godt år. Viktigst av alt, på L2BEAT klarte vi å holde oss i live – og til og med vokse litt – noe som er langt mindre åpenbart enn de fleste forventer. I fjor ble vi «truet» med tusenvis av L2-er som dukket opp i år. Det ble ikke noe av, men i det minste er vi klare når det skjer (og jeg tror det vil skje – bare annerledes enn de fleste forventer, en separat historie). I stedet sto vi overfor en annen utfordring – den økende kompleksiteten i L2-økosystemet og skiftende prioriteringer på tvers av området. Krypto er tydelig i ferd med å bli mainstream, noe som er spennende på den ene siden – men det utgjør også en eksistensiell trussel mot hva vi i det hele tatt mener med «krypto» på den andre. Det gjør konkurransen mer reell enn noen gang, og hvert økosystem må fokusere på overlevelse og å sikre sin langsiktige posisjon. Dette betyr at «støttehjulene» for L2-økosystemene er borte, og jeg mener ikke tekniske. For oss betydde det to ting. For det første holdt vi strenge vurderingsregler for L2-er slik at vi ikke skulle gå oss vill i hundrevis av nyanserte randtilfeller. Det førte til at vi omkategoriserte dashbordet – et kontroversielt og risikabelt trekk, men jeg synes det fungerte ganske bra. For det andre satset vi på utdanning og promotering av Ethereum som et L2-sentrert økosystem, spesielt blant bedrifter. Jeg synes vi gjorde det ganske bra på det området også. Vi ble med i @EntEthAlliance og bidro til å forme noen av aktivitetene i år. Vi tilbrakte utallige timer i møter med toppfond, ratingbyråer, utstedere, tradisjonelle finansinstitusjoner og regulatorer/myndighetspersoner. Vi dukket til og med opp i mainstream media. Jeg håper alt dette gir resultater neste år, med mye mer av vår aktivitet på det området og en betydelig sterkere forståelse av L2-sentrisk Ethereum blant interessenter og beslutningstakere i institusjoner over hele verden. Jeg vet, dette er ambisiøst (og ikke særlig ydmykt av meg å si), men jeg tror oppriktig at vi kan ha en meningsfull innvirkning på bredere adopsjon av Ethereum i institusjoner. Vår unike fordel er at vi ikke bare vurderer og holder alle i sjakk; vi definerer også hvordan «å bygge ordentlig oppå Ethereum» ser ut, verifiserer at det faktisk ble gjort på den måten, og oversetter det til eksplisitte fordeler for både bedrifter og brukere. Det er noe andre økosystemer rett og slett mangler – og ikke lett kan reprodusere. De har ikke en uavhengig tredjepart som kan gi ærlig og rettferdig veiledning om avveiningene mellom ulike stacks og hva det betyr å bygge videre på dem. Forvent at vi vil presse hardt for å utnytte Ethereums unike fordel fremover. I tillegg til alt ovenfor, fortsatte vi å forbedre det vi har gjort en stund – vurdere L2-er og dekonstruere deres sikkerhetsgarantier, grave dypere i ZK-bevis og legge grunnlaget for bedre forståelse og vurdering av disse systemene, og – viktigst av alt – fullstendig omarbeide broseksjonen vår til en mer grundig interop-ramme. Alt dette er pågående arbeid, men vi vil gradvis ta i bruk mer av det for å kaste mer lys over nyansene ved Ethereum-skalering. På min egen bane synes jeg vi gjorde det bra på styringsfronten. Selv om vi var mindre eksponerte enn tidligere, hjalp vi fortsatt flere initiativer til å vokse på tvers av ulike økosystemer. Jeg er superstolt av @Manugotsuka for hans spanske KYB-serie. Vi eksperimenterer fortsatt med formatet og holder det lavmælt, men jeg ser stort langsiktig potensial i det. Styringen er på et lokalt lavpunkt akkurat nå, og vi tilpasset oss deretter, men jeg forventer at det blir midlertidig – så vi forbereder oss allerede på det som kommer. Eget tema for et eget innlegg; TL; DR er «DAOs not dead». Når det er sagt, var det ikke bare solskinn og regnbuer i år. For meg personlig var det et av de mest utfordrende årene det siste tiåret – og jeg føler det gjorde meg 10 år eldre. Men jeg står fortsatt. Og selv om noen ting ikke fungerte, nekter jeg å angre på noe av det – eller å endre holdningen min det minste. Livet er for kort til å være pessimistisk, mistenksom, defensiv og fokusert på personlig profitt. Jeg har et begrenset tidsrom, og jeg vil gjøre et innhugg i universet slik at barna mine en dag kan se seg rundt, peke på noe og si «pappa var med på å forme det slik». Selv om det er kjipt å bli slått ned, er den eneste veien videre å reise seg, justere strategien og fortsette å kjempe. Hvis du fortsatt leser, takk for at du holdt ut. Her er til alle de fantastiske tingene som venter oss neste år. Hvis jeg kan hjelpe med noe, er DM-ene mine alltid åpne – aldri nøl med å kontakte meg. Jeg klarer ikke alltid å hjelpe, men jeg prøver alltid. Og jeg er alltid glad for å snakke ting gjennom, gi tilbakemeldinger eller brainstorme sammen. Aper sammen sterke. Så, 2026, kom igjen! Jeg er klar til å gå i gang.