Ces produits n'ont pas réussi parce qu'ils étaient des projets secondaires. Le cadre du "projet secondaire" est un biais de survie associé à une bonne narration. Gmail n'a jamais été un projet secondaire. Paul Buchheit le dit directement. Il a reçu une mission officielle pour créer un service de messagerie. Le récit du "temps de 20%" est une mythologie d'entreprise. ChatGPT n'était pas non plus un projet secondaire, dans le sens des "nuits et week-ends". C'était un modèle frère d'InstructGPT, construit sur GPT-3.5, qui a terminé son entraînement début 2022. La technologie sous-jacente a été développée pendant sept ans. L'interface était l'expérience. L'IA était délibérée. Claude Code est le plus proche de la thèse. Boris Cherny a rejoint Anthropic en septembre 2024, a commencé à travailler sur des prototypes pour apprendre l'API, et quelque chose a cliqué. Mais il était aussi l'un des ingénieurs d'Anthropic réalisant des expériences d'ingénierie avec les outils d'Anthropic chez Anthropic. PyTorch est juste. Le travail de Soumith Chintala chez FAIR a réellement commencé comme une expérience. Mais ce n'est pas vraiment "goût, curiosité et autonomie qui s'accumulent". La vraie magie réside dans le fait d'avoir suffisamment de flexibilité dans le système pour que des personnes talentueuses puissent mener des expériences. La plupart des entreprises ne peuvent pas se le permettre. Nous romantisons les histoires d'origine parce que "nous avons alloué des ressources et un ingénieur talentueux a résolu un problème" fait un tweet ennuyeux.