3. Les fondateurs s'orientent fortement vers la productivité et le soutien à la décision, l'idéation de produits et la vision/stratégie. Contrairement aux autres, les fondateurs utilisent l'IA pour réfléchir, pas seulement pour produire. Les trois principales fonctions sont toutes stratégiques : soutien à la décision, idéation et vision/stratégie. C'est un contraste frappant avec les PM (dont les principales fonctions sont les documents et les prototypes) et les designers (synthèse de recherche et rédaction). Et regardez cette catégorie n°1 : "productivité/soutien à la décision", à 32,9 %, est sans équivalent dans l'enquête. Aucun autre rôle n'a un cas d'utilisation aussi dominant. Les fondateurs considèrent l'IA comme un partenaire de réflexion et un conseiller, pas seulement comme un outil pour des livrables spécifiques. Ce schéma peut expliquer pourquoi les fondateurs rapportent la plus grande satisfaction tout au long de l'enquête : ils ont compris comment utiliser l'IA pour un travail stratégique à fort impact, pas seulement pour des tâches de production.