3. Perustajat kallistuvat vahvasti tuottavuuteen ja päätöksenteon tukemiseen, tuoteideoiden suunnitteluun sekä visioon/strategiaan. Toisin kuin muut, perustajat käyttävät tekoälyä ajatteluun, eivät vain tuottamiseen. Kolme tärkeintä tehtävää ovat kaikki strategisia: päätöksenteon tuki, ideointi ja visio/strategia. Se on jyrkkä kontrasti projektipäälliköille (joiden tärkeimmät tehtävät ovat dokumentit ja prototyypit) ja suunnittelijoihin (tutkimussynteesi ja kopioiminen). Ja katso tuota #1-kategoriaa: "tuottavuus/päätöksentuki" 32,9 %:lla on erilainen kuin mikään muu kyselyssä. Missään muussa roolissa ei ole yhtä yhtä hallitsevaa käyttötapausta. Perustajat käsittelevät tekoälyä ajatuskumppanina ja keskustelukumppanina, eivät vain työkaluna tiettyjen toimitusten toteuttamiseen. Tämä kaava saattaa selittää, miksi perustajat raportoivat suurimman tyytyväisyyden koko kyselyn ajan—he ovat oppineet käyttämään tekoälyä tehokkaampiin strategisiin tehtäviin, eivät pelkästään tuotantotehtäviin.