3. Os fundadores inclinam-se fortemente para a produtividade e apoio à decisão, ideação de produtos e visão/estratégia. Ao contrário de outros, os fundadores estão usando IA para pensar, não apenas para produzir. Os três principais trabalhos são todos estratégicos: apoio à decisão, ideação e visão/estratégia. Isso é um contraste marcante com os PMs (cujos principais trabalhos são documentos e protótipos) e designers (síntese de pesquisa e cópia). E olhe para essa categoria #1: "produtividade/apoio à decisão", com 32,9%, é diferente de qualquer outra coisa na pesquisa. Nenhum outro papel tem um único caso de uso tão dominante. Os fundadores estão tratando a IA como um parceiro de pensamento e um conselheiro, não apenas como uma ferramenta para entregas específicas. Esse padrão pode explicar por que os fundadores relatam a maior satisfação ao longo da pesquisa—eles descobriram como usar a IA para trabalho estratégico de maior alavancagem, não apenas para tarefas de produção.