3. Kurucular verimlilik ve karar desteği, ürün fikirleri ve vizyon/stratejiye büyük ölçüde yönelir. Diğerlerinin aksine, kurucular sadece üretmek için değil, düşünmek için yapay zekayı kullanıyor. En önemli üç iş stratejiktir: karar desteği, fikir oluşturma ve vizyon/strateji. Bu, PM'lerin (en önemli işleri belgeler ve prototipler) ve tasarımcıların (araştırma sentezi ve kopyalama) ile keskin bir tezat oluşturuyor. Ve şu #1 kategoriye bakın: "verimlilik/karar desteği" oranı, %32,9 ile anketteki diğer hiçbir şeyden farklı. Başka hiçbir rolde bu kadar baskın bir kullanım alanı yoktur. Kurucular yapay zekayı sadece belirli teslimatlar için bir araç değil, bir düşünce ortağı ve ses paneli olarak görüyor. Bu kalıp, kurucuların anket boyunca en yüksek memnuniyeti bildirmesinin nedenini açıklayabilir—yapay zekayı sadece üretim görevleri için değil, daha yüksek kaldıraçlı stratejik işler için nasıl kullanacaklarını öğrenmişlerdir.