3. Засновники значною мірою орієнтуються на продуктивність і підтримку прийняття рішень, розробку ідей продукту та бачення/стратегію. На відміну від інших, засновники використовують ШІ для мислення, а не лише для виробництва. Три основні завдання — стратегічні: підтримка прийняття рішень, формування ідей і бачення/стратегія. Це різка відмінність від менеджерів проєктів (головні роботи яких — документи та прототипи) та дизайнерів (синтез досліджень і копіювання). І подивіться на категорію #1: «продуктивність/підтримка прийняття рішень» з 32,9% — це не схоже ні на що інше в опитуванні. Жодна інша роль не має такого домінуючого випадку використання. Засновники розглядають ШІ як партнера для думок і резонанс, а не лише як інструмент для виконання конкретних результатів. Ця закономірність може пояснити, чому засновники повідомляють про найвищу задоволеність протягом усього опитування — вони навчилися використовувати ШІ для стратегічної роботи з більшою ефективністю, а не лише для виробничих завдань.