3. يميل المؤسسون بشكل كبير إلى دعم الإنتاجية والقرار، وأفكار المنتج، والرؤية/الاستراتيجية. على عكس الآخرين، يستخدم المؤسسون الذكاء الاصطناعي للتفكير، وليس فقط للإنتاج. الوظائف الثلاث الأولى كلها استراتيجية: دعم القرار، وابتكار الأفكار، والرؤية/الاستراتيجية. وهذا يختلف تماما عن مديري المشاريع (الذين تتمثل مهامهم الرئيسية في الوثائق والنماذج الأولية) والمصممين (البحث، التركيب، والنسخ). وانظر إلى تلك الفئة #1: "دعم الإنتاجية/اتخاذ القرار"، بنسبة 32.9٪، وهي مختلفة عن أي شيء آخر في الاستطلاع. لا يوجد دور آخر له حالة استخدام واحدة بهذا الهيمنة. يتعامل المؤسسون مع الذكاء الاصطناعي كشريك فكري ولوحة استشارة، وليس مجرد أداة لمخرجات محددة. قد يفسر هذا النمط سبب إبلاغهم المؤسسين بأعلى رضا طوال الاستطلاع — فقد اكتشفوا كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في أعمال استراتيجية ذات فائدة أعلى، وليس فقط مهام الإنتاج.