Jensen Huang darüber, wie die ersten 6 Monate von NVIDIA nur drei Typen waren, die über das Mittagessen sprachen: "Wir haben uns jeden Tag, die drei von uns, in einem der Gründerhäuser in Fremont getroffen und wir haben uns versammelt und es gab nichts zu tun. Was macht man? Drei Typen kommen zusammen, man redet einfach. Also, was habt ihr gestern Abend gemacht? Was hattet ihr zum Abendessen? Darüber haben wir etwa sechs Monate lang gesprochen." Jensen war 30 Jahre alt. Hat nie einen Business-Kurs besucht. Hat nie einen Marketing-Kurs besucht. Wie er es ausdrückt: "Das große Ereignis des Tages wäre—hey, wo wollt ihr zum Mittagessen hingehen? Philly Cheese Steak heute oder chinesisches Essen morgen. Das wäre wie ein großes Ding. Und dann nach einer Weile war es so, könntest du ein paar Donuts morgens in den Kühlschrank legen, wenn wir kommen. Das wäre eine große Sache für eine Weile. Das hielt ein paar Monate an, nur wir drei so." Er fährt fort: "Ich weiß, es klingt pathetisch, aber es ist wahr. Zu dieser Zeit las ich Bücher darüber, wie man Unternehmen gründet, und versuchte herauszufinden, wie man Geld beschafft und was ein Risikokapitalgeber ist und wie man das Unternehmen gründet." Zur Gründung von NVIDIA: "Ich traf einen Anwalt und er sagt, wir brauchen etwas Geld von dir, damit wir die Anteile bewerten können. Er fragt, wie viel Geld hast du in deiner Tasche? Ich sagte 200 Dollar. Also sagt er, okay, gib mir 200 Dollar. Für 200 Dollar kaufte ich 20% von NVIDIA." Zum Geschäftsplan: "Ich habe meinen Geschäftsplan nie fertiggestellt. Wir haben nie einen Geschäftsplan fertiggestellt. Ich konnte nie herausfinden, wie man einen Geschäftsplan fertigstellt, um die Wahrheit zu sagen. Wenn ich dieses Buch fertig gelesen hätte, wäre ich jetzt tot. Wir wären pleite gewesen, hätten keine Zeit mehr gehabt." Worin VCs tatsächlich investieren: "VCs investieren nicht in Geschäftspläne, weil Geschäftspläne leicht zu schreiben sind. Sie investieren in großartige Menschen. Die Frage ist—vertrauen sie dir? Dein Ruf zählt, deine Geschichte zählt. Dein Ruf wird dir vorausgehen, selbst wenn deine Fähigkeiten im Schreiben von Geschäftsplänen unzureichend sind." Große Unternehmen beginnen mit großartigen Menschen, nicht mit großartigen Plänen.