جنسن هوانغ عن كيف أن أول 6 أشهر من NVIDIA كانت مجرد ثلاثة أشخاص يتحدثون عن الغداء: "كنا نلتقي كل يوم، نحن الثلاثة، في أحد منزل المؤسسين في فريمونت وكنا نجتمع ولم يكن هناك ما نفعله. ماذا تفعل؟ ثلاثة رجال يجتمعون معا، فقط تتحدثون. فماذا فعلتم الليلة الماضية؟ ماذا كان لديك لتناول العشاء؟ تحدثنا عن ذلك لمدة ستة أشهر تقريبا." كان جنسن يبلغ من العمر 30 عاما. لم آخذ صف رجال أعمال أبدا. لم أحضر أي دورة تسويق. كما يقول: "الحدث الكبير في اليوم سيكون—مهلا، إلى أين تريدون الذهاب لتناول الغداء؟ ستيك بالجبن بفيلي اليوم أو طعام صيني غدا. سيكون ذلك أمرا كبيرا. وبعد فترة كان يقول: هل يمكنك وضع بعض الدونات في الثلاجة صباحا لما نأتي. سيكون ذلك أمرا مهما لفترة. استمر ذلك لبضعة أشهر، فقط نحن الثلاثة هكذا." ويتابع: "أعلم أن هذا يبدو بائسا لكنه صحيح. في ذلك الوقت كنت أقرأ كتبا عن كيفية بدء الشركات وأحاول معرفة كيفية جمع الأموال وما هو رأس المال الاستثماري وكيف تدمج الشركة." حول دمج NVIDIA: "قابلت محاميا وقال إننا بحاجة إلى بعض المال منك حتى نتمكن من تسعير الأسهم. يسأل كم لديك من المال في جيبك؟ قلت 200 دولار. فقال حسنا، أعطني 200 دولار. مقابل 200 دولار اشتريت 20٪ من NVIDIA." حول خطة العمل: "لم أنته من خطة عملي أبدا. لم ننته من خطة عمل. لم أستطع أبدا معرفة كيفية إنهاء خطة عمل لأكون صادقا. لو أنني أنهيت ذلك الكتاب وقرأته كاملا، لكنت ميتا الآن. كنا سننفد من المال، وسننفد من الوقت." ما الذي تستثمر فيه شركات رأس المال المغامر: "رأس المال المغامر لا يستثمر في خطط الأعمال لأن الخطط سهلة الكتابة. يستثمرون في أشخاص رائعين. السؤال هو—هل يثقون بك؟ سمعتك مهمة، وتاريخك مهم. سمعتك ستسبقك حتى لو كانت مهاراتك في كتابة خطط العمل غير كافية." الشركات العظيمة تبدأ بأشخاص رائعين، وليس بخطط رائعة.