Дженсен Хуанг о том, как первые 6 месяцев NVIDIA были просто тремя парнями, обсуждающими обед: "Мы встречались каждый день, втроем, в одном из таунхаусов основателей в Фримонте, и собирались вместе, и делать было нечего. Что вы делаете? Три парня собираются вместе, просто разговаривают. Итак, что вы делали прошлой ночью? Что у вас было на ужин? Мы говорили об этом около шести месяцев." Дженсену было 30 лет. Никогда не проходил курсы по бизнесу. Никогда не проходил курсы по маркетингу. Как он сам говорит: "Большим событием дня было — эй, куда вы хотите пойти на обед? Филадельфийский чизстейк сегодня или китайская еда завтра. Это было как большое дело. А потом, через некоторое время, это было как: не могли бы вы положить немного пончиков в холодильник утром, когда мы придем. Это было бы большим делом на некоторое время. Это продолжалось несколько месяцев, просто мы трое вот так." Он продолжает: "Я знаю, это звучит жалко, но это правда. В то время я читал книги о том, как начинать компании, и пытался понять, как привлечь деньги, что такое венчурный капиталист и как зарегистрировать компанию." О регистрации NVIDIA: "Я встретил юриста, и он говорит, что нам нужно немного денег от вас, чтобы мы могли оценить акции. Он спрашивает, сколько денег у вас в кармане? Я сказал 200 долларов. Он говорит, хорошо, дайте мне 200 долларов. За 200 долларов я купил 20% NVIDIA." О бизнес-плане: "Я никогда не закончил свой бизнес-план. Мы никогда не закончили бизнес-план. Никогда не мог понять, как закончить бизнес-план, если говорить по правде. Если бы я закончил ту книгу и прочитал ее всю, я бы сейчас был мертв. Мы бы исчерпали деньги, исчерпали время." Во что на самом деле инвестируют венчурные капиталисты: "Венчурные капиталисты не инвестируют в бизнес-планы, потому что бизнес-планы легко писать. Они инвестируют в отличных людей. Вопрос в том — доверяют ли они вам? Ваша репутация имеет значение, ваша история имеет значение. Ваша репутация будет предшествовать вам, даже если ваши навыки написания бизнес-планов недостаточны." Отличные компании начинаются с отличных людей, а не с отличных планов.