ジェンセン・ホアンが語る、NVIDIAの最初の6ヶ月間は、ただの3人の男性が昼食の話をしていただけだったと: 「私たちは毎日、3人でフリーモントの創設者のタウンハウスの一つで集まって、何もすることがなかった。お仕事は何をなさっていますか。三人が集まって、話すだけだ。で、昨夜は何をしてたの?ご飯は何を食べましたか?そのことについては約6ヶ月間話し合いました。」 ジェンセンは30歳でした。ビジネスクラスは受けたことがありません。マーケティングの授業を受けたことはありません。 彼の言葉を借りれば: 「今日の一番のイベントは――ねえ、昼ごはんどこに行きたい?今日はフィリーチーズステーキか、明日は中華料理。それは大きな問題になるでしょう。しばらくして、朝に来たときにドーナツを冷蔵庫に入れておいてもいいかと言われました。それはしばらくの間大きな問題になるでしょう。それは数ヶ月続いた、三人だけでした。」 彼は続けてこう述べています。 「情けなく聞こえるかもしれないけど、本当なんだ。その頃、会社の立ち上げ方についての本を読んでいて、どうやって資金を集めるか、ベンチャーキャピタリストとは何か、会社をどう法人化するかを考えています。」 NVIDIAの統合について: 「弁護士に会ったんだけど、株価を決めるために君からお金が必要だって言ってた。彼は「ポケットにいくら持ってる?」と聞いています。200ドルって言っただろ。すると彼は「わかった、200ドルちょうだい」と言いました。200ドルでNVIDIAの20%を買いました。」 事業計画について: 「ビジネスプランは完成していない。ビジネスプランは完成しませんでした。正直に言うと、ビジネスプランの書き方がずっとわかりませんでした。もしあの本を読み終えて全て読んでいたら、今頃死んでいたでしょう。お金も時間も尽きてしまうだろう。」 VCが実際に投資しているもの: 「VCがビジネスプランに投資するのは、ビジネスプランが簡単に書けるからではありません。彼らは素晴らしい人材に投資しています。問題は――彼らがあなたを信頼しているかどうかです。あなたの評判も歴史も重要です。ビジネスプランの執筆能力が不十分でも、あなたの評判は先行するでしょう。」 偉大な企業は素晴らしい人材から始まりますが、素晴らしい計画ではありません。