Jensen Huang kertoo, kuinka NVIDIA:n ensimmäiset kuusi kuukautta olivat vain kolmen miehen keskustelua lounaasta: "Tapasimme joka päivä, me kolme, yhdessä perustajien rivitalossa Fremontissa, ja kokoonnuimme yhteen, eikä ollut mitään tekemistä. Mitä teet työksesi? Kolme miestä kokoontuu yhteen, sinä vain juttelet. Mitä te teitte viime yönä? Mitä söit illalliseksi? Puhuimme siitä noin kuusi kuukautta." Jensen oli 30-vuotias. En ole koskaan käynyt liiketalouden kurssia. En ole koskaan käynyt markkinointikurssia. Kuten hän asian ilmaisee: "Päivän suuri tapahtuma olisi—hei, minne haluatte mennä lounaalle? Philly-juustopihviä tänään tai kiinalaista ruokaa huomenna. Se olisi iso juttu. Ja hetken päästä ajattelin, että voisitko laittaa donitseja jääkaappiin aamulla, kun tulemme. Se olisi iso juttu jonkin aikaa. Se kesti muutaman kuukauden, vain me kolme noin." Hän jatkaa: "Tiedän, että se kuulostaa säälittävältä, mutta se on totta. Tuolloin luen kirjoja siitä, miten perustaa yrityksiä, ja yritän selvittää, miten kerätä rahaa, mikä on riskipääomasijoittaja ja miten yritys perustetaan." NVIDIA:n perustamisesta: "Tapasin lakimiehen, ja hän sanoo, että tarvitsemme sinulta rahaa, jotta voimme hinnoitella osakkeet. Hän sanoo, kuinka paljon rahaa sinulla on taskussasi? Sanoin 200 dollaria. Joten hän sanoi, että anna minulle 200 dollaria. 200 dollarilla ostin 20 % NVIDIA:sta." Liiketoimintasuunnitelmasta: "En koskaan saanut liiketoimintasuunnitelmaani valmiiksi. Emme koskaan saaneet liiketoimintasuunnitelmaa valmiiksi. En ole koskaan keksinyt, miten liiketoimintasuunnitelma saadaan valmiiksi, totuuden nimissä. Jos olisin lukenut sen kirjan loppuun ja koko teoksen, olisin nyt kuollut. Meiltä olisi loppunut rahat, aika loppui." Mihin pääomasijoittajat oikeasti sijoittavat: "VC:t eivät sijoita liiketoimintasuunnitelmiin, koska liiketoimintasuunnitelmia on helppo kirjoittaa. He sijoittavat upeisiin ihmisiin. Kysymys kuuluu—luottavatko he sinuun? Maineellasi on merkitystä, historiallasi on merkitystä. Maineesi menee edeltäsi, vaikka liiketoimintasuunnitelman kirjoitustaitosi olisivat riittämättömät." Hyvät yritykset aloittavat hyvistä ihmisistä, eivät hyvistä suunnitelmista.