Jensen Huang om hvordan de første seks månedene med NVIDIA bare var tre karer som snakket om lunsj: "Vi møttes hver dag, vi tre, i et av grunnleggernes byhus i Fremont, og vi samlet oss og det var ingenting å gjøre. Hva gjør du? Tre gutter samles, dere bare snakker. Så hva gjorde dere i går kveld? Hva spiste du til middag? Vi snakket om det i omtrent seks måneder." Jensen var 30 år gammel. Har aldri tatt en business-klasse. Har aldri tatt et markedsføringskurs. Som han selv sier: "Dagens store begivenhet ville være—hei, hvor vil dere spise lunsj? Philly cheesesteak i dag eller kinesisk mat i morgen. Det ville vært en stor greie. Og etter en stund var det som om du kunne sette noen donuts i kjøleskapet om morgenen til når vi kommer. Det ville vært en stor greie en stund. Det varte i noen måneder, bare oss tre sånn." Han fortsetter: "Jeg vet det høres patetisk ut, men det er sant. På den tiden leser jeg bøker om hvordan man starter selskaper, og jeg prøver å finne ut hvordan man skal skaffe kapital, hva en venturekapitalist er, og hvordan man kan inkorporere selskapet.» Om å innlemme NVIDIA: "Jeg møtte en advokat, og han sier vi trenger penger fra deg for å kunne prise aksjene. Han spør hvor mye penger du har i lomma? Jeg sa 200 dollar. Så han sier ok, gi meg 200 dollar. For 200 dollar kjøpte jeg 20 % av NVIDIA.» Om forretningsplanen: "Jeg fullførte aldri forretningsplanen min. Vi fullførte aldri en forretningsplan. Jeg har aldri klart å finne ut hvordan jeg skal fullføre en forretningsplan for å være ærlig. Hvis jeg hadde fullført den boken og lest hele, ville jeg vært død nå. Vi ville gått tom for penger, gått tom for tid." Hva VC-er faktisk investerer i: "VC-er investerer ikke i forretningsplaner fordi forretningsplaner er enkle å skrive. De investerer i flotte mennesker. Spørsmålet er – stoler de på deg? Ditt rykte betyr noe, din historie betyr noe. Ditt omdømme vil gå foran deg selv om dine ferdigheter i å skrive forretningsplaner er utilstrekkelige.» Gode selskaper starter med flotte folk, ikke store planer.