Jensen Huang o tym, jak pierwsze 6 miesięcy NVIDIA to były tylko trzy osoby rozmawiające o lunchu: "Spotykaliśmy się codziennie, we trzech, w jednym z domów założycieli w Fremont i zbieraliśmy się, a nie było nic do zrobienia. Co robicie? Trzech facetów się spotyka, po prostu rozmawiacie. Co robiliście wczoraj wieczorem? Co jedliście na kolację? Rozmawialiśmy o tym przez około sześć miesięcy." Jensen miał 30 lat. Nigdy nie uczęszczał na zajęcia z biznesu. Nigdy nie uczęszczał na zajęcia z marketingu. Jak to ujął: "Wielkim wydarzeniem dnia było—hej, gdzie chcecie iść na lunch? Philly cheese steak dzisiaj czy chińskie jedzenie jutro. To byłoby jak wielka sprawa. A potem po jakimś czasie to było jakbyście mogli włożyć kilka pączków do lodówki rano, kiedy przyjdziemy. To byłoby przez jakiś czas wielką sprawą. To trwało przez kilka miesięcy, tylko we trzech tak." Kontynuuje: "Wiem, że to brzmi żałośnie, ale to prawda. W tamtym czasie czytałem książki o tym, jak zakładać firmy i próbowałem zrozumieć, jak zdobyć pieniądze i kim jest inwestor venture capital oraz jak zarejestrować firmę." O rejestracji NVIDIA: "Spotkałem prawnika i on mówi, że potrzebujemy od ciebie trochę pieniędzy, żebyśmy mogli wycenić akcje. Pyta, ile masz pieniędzy w kieszeni? Powiedziałem 200 dolarów. Więc on mówi, dobrze, daj mi 200 dolarów. Za 200 dolarów kupiłem 20% NVIDIA." O planie biznesowym: "Nigdy nie dokończyłem mojego planu biznesowego. Nigdy nie dokończyliśmy planu biznesowego. Nigdy nie mogłem zrozumieć, jak dokończyć plan biznesowy, prawdę mówiąc. Gdybym dokończył tę książkę i przeczytał ją całą, byłbym teraz martwy. Skończylibyśmy z brakiem pieniędzy, brakiem czasu." W co naprawdę inwestują VCs: "VCs nie inwestują w plany biznesowe, ponieważ plany biznesowe są łatwe do napisania. Inwestują w wspaniałych ludzi. Pytanie brzmi—czy ci ufają? Twoja reputacja ma znaczenie, twoja historia ma znaczenie. Twoja reputacja wyprzedzi cię, nawet jeśli twoje umiejętności pisania planów biznesowych są niewystarczające." Wielkie firmy zaczynają się od wspaniałych ludzi, a nie od wspaniałych planów.