Дженсен Хуанг про те, як перші 6 місяців NVIDIA були просто троє хлопців, які говорили про обід: "Ми зустрічалися щодня, троє, у одному з таунхаусів засновників у Фремонті, збиралися разом, і не було чим зайнятися. Ким ти працюєш? Троє хлопців збираються разом, ти просто говориш. То що ви робили вчора ввечері? Що ти їла на вечерю? Ми говорили про це близько шести місяців.» Дженсену було 30 років. Ніколи не ходив на бізнес-курс. Ніколи не проходив курс маркетингу. Як він каже: "Головна подія дня — гей, куди ви хочете піти на обід? Філадельфійський чизстейк сьогодні або китайська їжа завтра. Це було б дуже важливо. А потім через деякий час я подумав: чи можна вранці покласти пончики в холодильник на наш прихід. Це буде великою проблемою на певний час. Це тривало кілька місяців, тільки ми троє." Він продовжує: "Знаю, це звучить жалюгідно, але це правда. У цей час я читав книги про те, як заснувати компанії, і намагаюся зрозуміти, як залучати кошти, що таке венчурний капіталіст і як інкорпорувати компанію.» Щодо інтеграції NVIDIA: "Я зустрів адвоката, і він каже, що нам потрібні гроші від тебе, щоб оцінити акції. Він питає, скільки у тебе грошей у кишені? Я сказав $200. Тож він каже: добре, дай мені $200. За $200 я купив 20% NVIDIA.» Про бізнес-план: "Я так і не закінчив свій бізнес-план. Ми так і не завершили бізнес-план. Ніколи не міг зрозуміти, як завершити бізнес-план, якщо чесно. Якби я дочитав ту книгу і прочитав її повністю, я б уже був мертвий. У нас закінчилися б гроші, не вистачило б часу.» У що насправді інвестують венчурні інвестори: «Венчурні інвестори не інвестують у бізнес-плани, бо їх легко написати. Вони інвестують у чудових людей. Питання в тому, чи довіряють вони вам? Ваша репутація має значення, ваша історія має значення. Ваша репутація буде випереджати вас, навіть якщо ваші навички написання бізнес-плану недостатні.» Великі компанії починають з чудових людей, а не з великих планів.