Ich habe nie das Besessenheit für die Veröffentlichung von Makrodaten verstanden. Die überwiegende Mehrheit der Menschen, die sich zu Beschäftigungszahlen, Inflationsdaten oder Ankündigungen der Fed äußern, hat kein Recht, sich zu diesen Themen zu äußern (ich selbst eingeschlossen!), denn diese Informationen tragen nichts Bedeutungsvolles zu ihren tatsächlichen Strategien bei. Sie können diese Datenpunkte nicht effektiv in bessere Entscheidungsprozesse integrieren, und dennoch verstärken sie weiterhin den Lärm um jede wirtschaftliche Veröffentlichung. Ich vermute, die meisten Menschen teilen diese Zahlen, weil sie glauben, dass es Sophistication demonstriert oder ihnen einen analytischen Vorteil in ihrer Positionierung verschafft. Die Realität sieht jedoch ganz anders aus. Diese makroökonomischen Ereignisse führen selten zu umsetzbaren Erkenntnissen, insbesondere für diejenigen von uns, die nicht über tiefgehende Expertise verfügen. Ich applaudieren den 10 Händlern da draußen, die tatsächlich in der Lage sind, makroökonomische Veröffentlichungen in bedeutungsvolle diskretionäre Entscheidungen umzuwandeln. Deshalb habe ich mich entschieden, Makrodaten völlig zu ignorieren. Ich erkenne meine Grenzen in diesem Bereich an, und anstatt so zu tun, als wäre es anders, konzentriere ich mich auf Dinge, bei denen ich tatsächlich einen echten Vorteil entwickeln könnte.

Die Varianz ist der große Gleichmacher auf kurze Sicht und der große Trenner auf lange Sicht.

Die meisten Menschen missverstehen grundlegend, was einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil schafft, wenn sie nach Ihrer Strategie fragen. Sie suchen nach etwas Konkretem und Replizierbarem. Was sie wirklich verlangen, sind die Einsichten von gestern, nicht die Durchbrüche von morgen. Aber Strategien werden commodifiziert, Vorteile werden arbitrageartig beseitigt, und was einst Differenzierung bot, wird zum Standard. Die Menschen wollen das fertige Produkt des Denkens, anstatt ihre eigene Fähigkeit zu entwickeln, kontinuierlich originelle Einsichten zu generieren. Es entsteht eine Falle, in der man von geliehenem Wissen lebt, anstatt die eigene intellektuelle Souveränität zu kultivieren. Wenn Sie sich darauf konzentrieren, den aktuellen Vorteil eines anderen zu kopieren, spielen Sie immer Aufholjagd zu deren vergangenem Denken, anstatt Ihre eigenen generativen Fähigkeiten zu entwickeln. Die Frage ist nicht ‚Was ist Ihr Vorteil?‘, sondern ‚Wie schaffen Sie es, ständig neue zu entwickeln?‘.