マクロデータのリリースへの執着は理解できませんでした。雇用統計、インフレデータ、FRBの発表についてコメントする人々の大多数は、これらの情報が実際の戦略に意味を持たないため、これらのトピックについて意見を述べる必要はありません(私も含めて!)。これらのデータポイントをより良い意思決定プロセスに効果的に統合することはできませんが、経済発表のたびにノイズを増幅させ続けています。 ほとんどの人がこれらの数字を共有しているのは、それが洗練さを示しているか、自分のポジショニングにおいて分析的な優位性を与えると信じているからだと思います。現実はまったく異なります。これらのマクロな出来事が、特に深い専門知識を欠いている私たちにとって、実用的な洞察につながることはめったにありません。マクロリリースを有意義な裁量的決定に実際に変換できる10人のトレーダーに拍手を送ります。 これが、マクロデータを完全に無視することを選択した理由です。私はこの分野での自分の限界を認識しており、そうではないふりをするのではなく、実際に真のアドバンテージを生み出せるものに焦点を当てています。

分散は、短期的には優れたイコライザーであり、長期的には優れたセパレーターです。

ほとんどの人は、あなたの戦略について尋ねるとき、何が永続的な競争上の優位性を生み出すのかを根本的に誤解しています。彼らは具体的で再現可能なものを求めています。彼らが本当に求めているのは、明日の突破口ではなく、昨日の洞察です。 しかし、戦略はコモディティ化され、アドバンテージは裁定的に奪われ、かつては差別化を提供していたものがテーブルステークになります。人々は、独自の洞察を一貫して生み出す能力を開発するのではなく、思考の完成品を望んでいます。 それは、自分自身の知的主権を育む代わりに、借りた知恵で生きることになるという罠を作り出します。他人の現在のエッジをコピーすることに集中すると、自分の生成能力を開発するのではなく、常にその人の過去の考え方に追いつくことになります。問題は「あなたの優位性は何ですか?」ではなく、「どのようにして新しい優位性を作り続けるか」です。