我從未理解人們對宏觀數據發佈的癡迷。絕大多數評論就業數字、通脹數據或美聯儲公告的人在這些話題上沒有發言的資格（我自己也包括在內！），因為這些信息對他們的實際策略沒有任何有意義的貢獻。他們無法有效地將這些數據點整合到更好的決策過程中，但他們仍然繼續放大每一次經濟發佈的噪音。 我懷疑大多數人分享這些數字是因為他們認為這表明了他們的複雜性，或者這給了他們在定位上的分析優勢。現實卻大相徑庭。這些宏觀事件很少轉化為可操作的見解，尤其是對於我們這些缺乏深厚專業知識的人。我為那些能夠將宏觀發佈轉化為有意義的自由決策的10位交易者感到欽佩。 這就是為什麼我選擇完全忽視宏觀數據。我意識到自己在這一領域的侷限性，而不是假裝相反，我專注於那些我實際上可以發展出真正優勢的事情。

方差在短期內是偉大的平衡器，而在長期內是偉大的分隔者。

大多數人根本誤解了在詢問你的戰略時，什麼才是創造持久競爭優勢的關鍵。他們尋求的是一些具體且可複製的東西。他們真正想要的是昨天的見解，而不是明天的突破。 但戰略會變得商品化，優勢會被套利，而曾經提供差異化的東西變成了基本要求。人們想要的是思考的成品，而不是培養自己持續產生原創見解的能力。 這造成了一個陷阱，讓你依賴借來的智慧，而不是培養自己的知識主權。當你專注於複製別人當前的優勢時，你總是在追趕他們過去的思考，而不是發展自己的創造能力。問題不是‘你的優勢是什麼？’而是‘你如何不斷創造新的優勢？’