.@reedhastings 以兩個大家都在談論但實際上非常難以實現的想法建立了 Netflix。 第一個是找到一個簡單的想法並非常認真地對待它。即使在 1997 年 Netflix 創立之初，Reed 也解釋了 DVD 業務始終只是通往串流的橋樑，為什麼公司在數十年內始終專注於這一核心模式，而不是擴展到新領域。 第二個是人才密度。Netflix 有意保持寬廣的招聘渠道，並接受約 20% 的第一年流失率。Reed 分享了他如何在公司擴張過程中通過 "Keeper Test" 維持一個異常高的標準，支付慷慨的遣散費，並保證員工與其他有才華的人一起解決困難的問題。 我們探討了 Netflix 的內容策略——為什麼它將內容視為風險投資組合，以及它如何與 YouTube 競爭——以及 Reed 從擔任 Microsoft、Meta、Anthropic 和 Bloomberg 董事會成員中學到的東西。 我們還討論了 Qwikster 失敗的教訓，為什麼 Reed 認為 AI 不會識別下一個 K-Pop Demon Hunters，以及他今天如何專注於教育和 Powder Mountain。 享受吧！ 0:00 介紹 02:00 人才密度 05:23 職業運動隊模型 09:07 在混亂邊緣管理 10:17 Keeper's Test 12:46 Qwikster 16:30 反向思維與創意生成 20:04 董事會的教訓 26:25 開放薪酬實驗 28:24 原創內容背後的策略 37:06 AI 對敘事的影響 44:53 力量 48:34 Powder Mountain 54:19 AI 在教育中的應用 57:27 AI 的未來風險與機遇 59:34 最善良的事情