.@reedhastings byggde Netflix kring två idéer som alla pratar om, men som är extremt svåra att genomföra i praktiken. Den första är att hitta en enkel idé och ta den på oerhört stort allvar. Redan från Netflix start 1997 förklarar Reed hur DVD-branschen alltid bara var en bro till streaming och varför företaget i årtionden fokuserade obevekligt på den kärnmodellen istället för att expandera till nya områden. Den andra är talangtäthet. Netflix upprätthöll medvetet en bred rekryteringstatt och accepterade ~20 % avhopp under första årets avgång. Reed berättar hur han höll en exceptionellt hög ribba när företaget tog sig igenom "Keeper Test", betalade generösa avgångsvederlag och garanterade att anställda arbetade med svåra problem tillsammans med andra talangfulla personer. Vi utforskar Netflix innehållsstrategi – varför de behandlar innehåll som en ventureportfölj och hur de konkurrerar med YouTube – och vad Reed lärde sig av att sitta i styrelserna för Microsoft, Meta, Anthropic och Bloomberg. Vi diskuterar också lärdomar från Qwikster-misslyckandet, varför Reed tror att AI inte kommer att identifiera nästa K-Pop Demon Hunters, och hur han idag ägnar sin tid åt utbildning och Powder Mountain. Njut! 0:00 Intro 02:00 Talangtäthet 05:23 Professionell sportlagmodell 09:07 Att hantera på kaosets kant 10:17 Målvaktens test 12:46 Qwikster 16:30 Kontrart tänkande och idégenerering 20:04 Lektioner från tavlor 26:25 Det öppna kompensationsexperimentet 28:24 Strategin bakom originalinnehåll 37:06 AI:s påverkan på berättande 44:53 Kraft 48:34 Powder Mountain 54:19 AI i utbildning 57:27 Framtida risker och fördelar med AI 59:34 Det snällaste