.@reedhastings construido Netflix alrededor de dos ideas de las que todo el mundo habla, pero que son extremadamente difíciles de llevar a cabo en la práctica. La primera es encontrar una idea sencilla y tomarla extraordinariamente en serio. Incluso desde la creación de Netflix en 1997, Reed explica cómo el negocio del DVD siempre fue solo un puente hacia el streaming y por qué la compañía se mantuvo incansablemente centrada en ese modelo central durante décadas en lugar de expandirse a nuevas áreas. La segunda es la densidad de talento. Netflix mantuvo intencionadamente un amplio canal de contratación y aceptó un ~20% de rotación en el primer año. Reed comparte cómo mantuvo un listón excepcionalmente alto mientras la empresa superaba la "Prueba del Keeper", pagando generosos paquetes de indemnización y garantizando que los empleados trabajaran en problemas difíciles junto a otras personas talentosas. Exploramos la estrategia de contenidos de Netflix —por qué trata el contenido como un portafolio de capital de riesgo y cómo compite con YouTube— y qué aprendió Reed al formar parte de los consejos de Microsoft, Meta, Anthropic y Bloomberg. También hablamos de las lecciones del fracaso de Qwikster, por qué Reed cree que la IA no identificará a los próximos Cazadores de Demonios de K-Pop, y cómo está dedicando su tiempo hoy a la educación y a Powder Mountain. ¡Disfrutad! 0:00 Introducción 02:00 Densidad de talento 05:23 Modelo de equipo deportivo profesional 09:07 Gestionando al Borde del Caos 10:17 La prueba del guardián 12:46 Qwikster 16:30 Pensamiento Contrario y Generación de Ideas 20:04 Lecciones de las tablas 26:25 El experimento de compensación abierta 28:24 La estrategia detrás del contenido original 37:06 El impacto de la IA en la narración 44:53 Poder 48:34 Powder Mountain 54:19 IA en la educación 57:27 Riesgos futuros y potencial de la IA 59:34 Lo más amable