.@reedhastings rakensi Netflixin kahden idean ympärille, joista kaikki puhuvat, mutta jotka ovat käytännössä erittäin vaikeita toteuttaa. Ensimmäinen on löytää yksinkertainen idea ja ottaa se äärimmäisen vakavasti. Jo Netflixin perustamisesta vuonna 1997 lähtien Reed selittää, kuinka DVD-bisnes oli aina vain silta suoratoistoon ja miksi yritys pysyi väsymättä keskittyneenä tähän ydinmalliin vuosikymmeniä sen sijaan, että olisi laajentunut uusille alueille. Toinen on lahjakkuustiheys. Netflix ylläpiti tarkoituksella laajaa rekrytointikanavaa ja hyväksyi ~20 % ensimmäisen vuoden poissaoloista. Reed kertoo, kuinka hän piti poikkeuksellisen korkean riman, kun yritys eteni "Keeper Testin" läpi, maksaen anteliaita erorahaa ja varmistaen, että työntekijät työskentelivät vaikeiden ongelmien parissa yhdessä muiden lahjakkaiden ihmisten kanssa. Tutkimme Netflixin sisältöstrategiaa – miksi se kohtelee sisältöä pääomasijoitusportfoliona ja miten se kilpailee YouTuben kanssa – sekä mitä Reed oppi toimiessaan Microsoftin, Metan, Anthropicin ja Bloombergin hallituksissa. Keskustelemme myös Qwiksterin epäonnistumisen opetuksista, siitä, miksi Reed uskoo tekoälyn olevan tunnistamatta seuraavia K-Pop Demon Hunters -hahmoja, sekä siitä, miten hän käyttää aikansa tänään keskittyen koulutukseen ja Powder Mountainiin. Nauttikaa! 0:00 Intro 02:00 Lahjakkuustiheys 05:23 Ammattilaisurheilujoukkueen malli 09:07 Hallinta kaaoksen partaalla 10:17 Maalivahdin testi 12:46 Qwikster 16:30 Vastakkainen ajattelu ja ideoiden generointi 20:04 Oppitunnit tauluilta 26:25 Avoin korvauskoe 28:24 Alkuperäisen sisällön taustalla oleva strategia 37:06 Tekoälyn vaikutus tarinankerrontaan 44:53 Teho 48:34 Powder Mountain 54:19 Tekoäly koulutuksessa 57:27 Tekoälyn tulevat riskit ja hyödyt 59:34 Ystävällisin asia