.@reedhastings Netflixを、みんなが話題にするけれど実際に実現するのが非常に難しい2つのアイデアを中心に作り上げました。 一つ目は、シンプルなアイデアを見つけて、それを非常に真剣に受け止めることです。1997年のNetflix設立以来、リードはDVD事業がストリーミングへの架け橋に過ぎず、なぜ同社が何十年もそのコアモデルに集中し続け、新たな分野への拡大を避けた理由を説明しています。 二つ目はタレント密度です。Netflixは意図的に幅広い採用ファネルを維持し、初年度の離職率は約20%を受け入れていました。リードは「キーパーテスト」を乗り越える中で非常に高い基準を維持し、寛大な退職金を支払い、優秀な人材と共に難しい課題に取り組む従業員を保証したことを語っています。 Netflixのコンテンツ戦略――なぜコンテンツをベンチャーポートフォリオとして扱い、YouTubeとどのように競合しているのか――そしてリードがMicrosoft、Meta、Anthropic、Bloombergの取締役会で学んだことについて探ります。 また、Qwiksterの失敗から得た教訓、なぜリードがAIが次のK-POPデーモンハンターズを特定できないと考えているのか、そして今日は教育とパウダーマウンテンにどのように時間を費やしているのかについても話し合います。 お楽しみください! 0:00 イントロ 02:00 タレント密度 05:23 プロスポーツチームモデル 09:07 混沌の瀬戸際でマネジメント 10:17 キーパーズ・テスト 12:46 クウィクスター 16:30 反対意見とアイデア生成 20:04 ボードからのレッスン 26:25 オープン補償実験 28:24 オリジナルコンテンツの背後にある戦略 37:06 AIが物語に与える影響 44:53 パワー 48:34 パウダーマウンテン 54:19 教育におけるAI 57:27 AIの将来リスクと上昇可能性 59:34 最も優しいもの