.@reedhastings construí a Netflix em torno de duas ideias que todo mundo comenta, mas que são extremamente difíceis de realizar na prática. A primeira é encontrar uma ideia simples e levá-la extraordinariamente a sério. Desde o início da Netflix em 1997, Reed explica como o negócio de DVDs sempre foi apenas uma ponte para o streaming e por que a empresa permaneceu focada incansavelmente nesse modelo central por décadas, em vez de expandir para novas áreas. A segunda é a densidade de talentos. A Netflix manteve intencionalmente um amplo funil de contratação e aceitou ~20% de desistência no primeiro ano. Reed compartilha como manteve um padrão excepcionalmente alto enquanto a empresa avançava pelo "Teste Keeper", pagando generosos pacotes de indenização e garantindo que os funcionários trabalhassem em problemas difíceis junto com outras pessoas talentosas. Exploramos a estratégia de conteúdo da Netflix — por que ela trata o conteúdo como um portfólio de empreendimentos e como ela compete com o YouTube — e o que Reed aprendeu ao atuar nos conselhos da Microsoft, Meta, Anthropic e Bloomberg. Também discutimos as lições do fracasso do Qwikster, por que Reed acredita que a IA não vai identificar os próximos Caçadores de Demônios do K-Pop, e como ele está gastando seu tempo hoje focado na educação e na Montanha da Pólvora. Aproveite! 0:00 Introdução 02:00 Densidade de Talentos 05:23 Modelo de Equipe Esportiva Profissional 09:07 Gerenciando na Beira do Caos 10:17 O Teste do Guardião 12:46 Qwikster 16:30 Pensamento Contrário & Geração de Ideias 20:04 Lições das Placas 26:25 O Experimento de Compensação Aberta 28:24 A Estratégia por Trás do Conteúdo Original 37:06 Impacto da IA na Narrativa 44:53 Poder 48:34 Montanha Powder 54:19 IA na Educação 57:27 Riscos Futuros e Potencial de Crescimento da IA 59:34 A Coisa Mais Gentil