我幫助了一個在其領域擁有90%市場份額的web3產品澄清其故事。 他們找我時面臨著我到處看到的同樣問題：一份充滿功能的文檔，卻沒有任何差異化。 他們的技術不是問題。 問題在於他們在解釋他們所建造的東西，而不是他們所取代的東西。 「這是我們的功能」和「這是你習慣的壞東西，這是我們如何修復它」之間是有區別的。 一個是導覽，另一個是定位。 現在他們的內容以用戶已經感受到的痛點為主導。用戶不再問「等等，這實際上是做什麼的？」 如果你在與競爭對手的類似技術中掙扎以脫穎而出，停止解釋功能。 開始解釋你所取代的東西。