來自 DeFi 創始人的反饋請求 在 Founder Success 中，我們從 DeFi 團隊那裡收到的最常見請求之一是幫助獲得流動性。 昨天我查看了我的 CRM，發現有 34 個以上的團隊要求與基金和 LP 進行介紹。雖然我們確實幫助這些介紹，但我意識到這不是一個可持續的系統。 原因如下： 1) LP 疲勞：基金不喜歡被不同團隊的過多簡介淹沒。 2) 利益不一致：每個 LP 尋找特定類型的協議、風險水平或生態系統，因此大規模介紹不一定能創造真正的匹配。 3) 關係疲勞：即使介紹來自 EF，過多的外聯會稀釋可信度。LP 可能會開始忽視那些實際上可能吸引他們的項目。 4) 短期焦點：許多早期階段的團隊往往追求快速流動性，而不是建立更長期的關係或可持續的代幣模型，以自然吸引 LP。 我還與幾位 L2 DeFi 領導者交談，結果發現他們也遇到了同樣的問題。 在收集反饋和探索想法後，我相信我們應該轉向一種更有意圖的模式。 這意味著發送更少的介紹，更深入地了解 LP 的偏好，並僅在有強烈一致性時進行匹配。 同時，我們可以建立一個教育系統，讓團隊學習如何吸引流動性，聯繫基金，設計激勵措施，並從戰略上思考協議增長。 我仍在完善這個想法，並希望從創始人、LP 和生態系統夥伴那裡獲得任何關於更可持續的流動性支持模型的意見。