在 Web3 項目裡，更需要的是富有創造力有主觀能動性的員工還是聽話的“螺絲釘”呢？ 在任何組織裡，似乎都存在著一個悖論: 那些最有創造力的員工，往往也是最難"管理"的人。他們的獨立思考會帶來不確定性，他們的激情會打破既定秩序。 於是,許多管理者會本能地選擇"安全路線"——培養聽話的執行者，消除那些"刺頭"，讓一切變得可預測、可控制。 短期來看，降低了風險，但長期來看，組織就失去了活力。 因為組織的活力，恰恰來自那些"不太聽話"的人。 當我們為了降低管理成本而選擇平庸，當我們為了減少摩擦而排斥異見，我們也在親手掐滅創新的火種。 最終，整個組織會陷入一種看似穩定、實則死寂的狀態——沒有波瀾，也沒有未來。 這在傳統行業隨處可見，但是在 Web3 裡，什麼樣的人最稀缺？

最近在國內聊的很多企業家都是趨向於只要聽話螺絲釘的 核心問題是現在的企業經商環境惡化極其嚴重 需要保證的是不出問題 以不變應萬變 而我近期在Web3裡碰到的領導者卻也是屬於需要螺絲釘類型的 所以就會感慨